第二套 敌战计

第七计  无中生有

适用于很多危机时刻，比如97亚洲金融风暴、2000年限时营业、2003年非典。关键在度过危机后形成的危机管理制度，是在虚拟情景下检视自己的手段。很必要

第八计  暗渡陈仓  这点以北京麦乐迪为例，当版权纠纷大张旗鼓的时候，麦乐迪在初期也抵抗了一下，但最后却在私下以和解的方式处理，在自己确保有实力分担成本的前提下，跳出这个是非圈（当然不可能完全脱离）。是比较实用的方法。

第九计  隔岸观火

不管是在哪个阶段，只要投身KTV项目的经营，就要面对压力，源自同行、消费者、甚至行政执法部门。不要怀疑，在目前我们很多法制法规在健全的过程中，不同的行政单位的指导意见有可能是互相抵触的。这时，可能就要在场面上多观察，适时介入。追求最大的利益。

第十计  笑里藏刀

店里营收提升的一个重要途径就是餐饮的售卖。尤其是和厂商合作操作的例子。其实道理也很简单，消费者在享受你的优惠、礼品的时候，必要的消费已经形成，最终笑着点钱的是KTV

第十一计  李代桃僵

举一位朋友在前几天提的假如媒体曝光的状况，其实，在事实客观存在的情况下，让部分既有利益损失，但积极面对，及时整改，最大限度获得消费者和媒体、行政管理机构的认可，可能会有更大的收获。

第十二计  顺手牵羊

在主业之外，多一些业外收入是很必要的，现在有一种观点是KTV由于客人的组成比较年轻时尚且有消费能力，所以，很多广告商会把KTV作为发布的平台。当然，能否顺手牵这个“羊”，自己的品牌维系很重要。